임금 삭감 없이 주 40시간에서 35시간 또는 36시간으로 근무 시간을 단축

산업혁명의 주요 특징 중 하나는 사람들이 직면한 끔찍한 노동 조건이었습니다.  당시 산업 도시와 마을은 새로 개발된 공장과 광산에서 일자리를 찾던 농부들과 그 가족들의 이주로 인해 급격히 성장했습니다.  이러한 공장과 광산은 위험하고 열악한 환경에서 일해야 했습니다.  노동 계급이 직면한 노동 조건은 장시간 노동(12~16시간 교대 근무), 생활비를 겨우 충당하는 저임금, 위험하고 더러운 환경, 노동자의 권리가 거의 또는 전혀 없는 작업장 등으로 알려져 있습니다.  상황을 더 잘 이해하려면 먼저 역사가들이 고전적 자유주의라고 부르는 당시의 정치 이데올로기를 이해하는 것이 중요합니다.  고전적 자유주의는 자유방임 자본주의를 특징으로 하는 이데올로기로, 경제에서 정부의 역할을 가능한 한 적게 하는 것을 의미합니다.  그 결과 산업혁명 시대에는 노동자를 위한 규칙이 거의 없거나 아예 없었고, 부유한 소유주들은 원하는 대로 마음대로 행동할 수 있었습니다.  예를 들어, 공장과 광산은 안전장치가 거의 없는 매우 위험한 장소였습니다.
산업 작업장의 첫 번째 주요 특징은 장시간 노동이었습니다.  노동자들은 혹독한 환경에서 하루 16시간씩 교대 근무를 해야 하는 경우가 드물지 않았습니다.  노동 집약적인 작업이었으며 반복적이고 피곤한 작업을 완수해야 했습니다.  따라서 많은 근로자가 하루 일과를 마치고 육체적으로 '탈진'하는 경우가 많았습니다.  상황을 더욱 악화시킨 것은 장시간 교대 근무 중 휴식 시간이 부족하다는 점이었습니다.  근로자들은 종종 휴식을 거부당하거나 휴식 시간에 대한 급여를 공제당했습니다.  또한 식사 시간에도 기계 청소를 해야 하는 경우도 있었습니다.

산업 노동자들이 감내해야 했던 근무 조건의 다음 측면은 낮은 임금이었습니다.  일반적으로 산업 노동자들은 매우 적은 임금을 받으며 생계를 유지하기 위해 고군분투했습니다.  예를 들어 성인 남성은 주당 10실링 정도를 받았고, 여성은 같은 일을 해도 5실링, 어린이는 1실링에 불과했습니다.  

이에 비해 가정에는 보통 한 달에 5실링의 임대료가 부과되었습니다.  이렇게 되면 보통 음식, 옷, 사치품을 살 돈이 많이 남지 않았습니다.  그 결과, 그들은 종종 생활비를 충당하기 위해 고군분투했으며 어려운 생활 환경도 견뎌야했습니다.  또한 근로자들은 지각하거나 근무 중 휴식을 취하면 급여가 공제되는 경우가 많았습니다.  임금 수준이 너무 열악했기 때문에 많은 노동 계급 가정에서는 가족 비용을 충당하기 위해 자녀도 일해야 했습니다. 공장과 광산 소유주들은 인건비가 적게 들고 규모에 따라 특정 작업에 투입할 수 있기 때문에 어린이를 고용하기를 원했습니다.  그 결과 산업 혁명 기간 동안 아동 노동은 흔했습니다.

산업혁명 시대 작업장의 세 번째 특징은 노동자들이 교대 근무를 하는 동안 더럽고 위험한 환경을 견뎌야 했다는 점입니다.  예를 들어 산업혁명 시대의 공장, 특히 방직 공장은 위험하기로 악명이 높았습니다.  방직 공장의 방적기는 종종 무방비 상태로 방치되어 심각한 위험을 초래했습니다.  예를 들어, 1832년 영국 하원의 한 보고서에 따르면 "그 수가 적지도 않고 소규모 공장에 국한되어 있지도 않은 공장에서 심각한 사고가 지속적으로 발생하고 있으며, 그럼에도 불구하고 기계의 위험한 부분이 울타리가 없는 상태로 방치되어 있다"고 언급하고 있습니다.  

이러한 상황으로 인해 산업 근로자들은 기계에 동력을 공급하는 회전하는 벨트와 샤프트에 위험할 정도로 가까이에서 작업하면서 부상을 입었습니다.  헐렁한 옷을 입으면 쉽게 막혀서 작업자가 기계 작동에 심하게 빨려 들어갈 수 있었습니다.  게다가 산업혁명 시대의 공장은 극심한 더위로 유명했습니다.  산업혁명 시대의 공장은 비좁고 밀폐된 공간이었습니다.  창문이나 적절한 환기 장치 없이 지어진 경우가 많았고, 그 결과 기계로 인해 공장 내부 온도가 급격히 상승하는 경우가 많았습니다.  이 모든 것이 결합되어 노동자들에게 끔찍한 상황을 만들었습니다.



산업혁명 당시 사람들이 직면했던 노동 조건의 마지막 측면은 권리의 부재였습니다.  앞서 언급했듯이 당시의 정치 이념은 고전적 자유주의였습니다.  이는 정부의 개입이 거의 또는 전혀 없는 고도로 개인주의적인 이데올로기였습니다.  그 결과 정부는 당시 부유한 기업가들의 착취로부터 노동자를 보호하기 위해 거의 아무런 조치를 취하지 않았습니다.  예를 들어, 아동 노동은 산업혁명 시대 삶의 일반적인 특징이었습니다.  산업혁명 초기에는 아동 노동법이 없었기 때문에 공장과 광산 소유주는 자유롭게 아동을 고용하고 매우 위험한 상황에 처하게 할 수 있었습니다.  또한 현대 사회에서 정부는 근로자가 임금을 적게 받지 않도록 보호하기 위해 최저임금법을 제정할 책임이 있습니다.  

 

하지만 산업혁명 시대에는 그러한 법이 존재하지 않았고, 그 결과 산업 노동자들은 생활비를 겨우 충당할 수 있을 만큼만 벌었습니다.  근로자의 권리가 부족했던 또 다른 예는 근무 중 부상을 당했을 때 처우에 관한 것입니다.  이전 단락에서 설명한 것처럼 산업혁명의 작업장은 매우 위험했고 노동자들은 종종 일을 계속할 수 없을 정도로 끔찍한 부상을 입었습니다.  정부는 자유방임 자본주의를 실천했기 때문에 공장이 근로자를 보호하도록 강제하거나 근로자가 부상을 입어 더 이상 일할 수 없을 때 보상할 수 있는 대책을 마련하지 못했습니다.  예를 들어, 1832년 영국 하원의 한 보고서에 따르면 "노동자들은 사고가 발생하는 순간부터 버려지는 경우가 많으며, 임금이 중단되고, 치료도 제공되지 않으며, 부상의 정도에 관계없이 아무런 보상도 제공되지 않는다"고 언급했습니다.  따라서 근로자는 위험으로부터 자신을 보호하고 부상을 당한 후 도움을 받을 수 있는 기본적인 권리가 부족했습니다.

 

대부분의 역사학자들은 영국에서 산업혁명이 시작된 시기를 18세기 중반으로 보고 있습니다. 당시 영국 제도와 대부분의 유럽에서는 대부분의 사회 활동이 중소 규모의 마을에서 이루어졌습니다. 사람들은 고향 마을을 벗어나 멀리 여행하는 일이 거의 없었습니다. 18세기에 영국과 다른 유럽 국가의 인구는 크게 증가하기 시작했습니다. 경제 변화의 첫 징후 중 하나는 농업 생산성이 증가하여 증가하는 인구를 먹여 살릴 수 있게 된 것이었습니다. 이러한 요인들의 조합은 농촌 사람들의 생활 방식에 큰 변화를 가져왔습니다. 점차 시장을 겨냥한 대규모 기계화 농업이 대부분의 농민들이 대대로 해오던 생계형 농업을 추월하기 시작했습니다. 공동 소유의 방목지를 울타리로 둘러싸인 사유지로 전환하는 인클로저 운동은 가난한 농촌 대다수가 직면한 새로운 압박을 가중시켰습니다.

인구 증가로 인해 땅에서 생계를 유지하는 데 어려움을 겪는 사람들이 늘어났습니다. 많은 사람들이 농촌 생활을 뒤로하고 일자리를 찾기 위해 도시와 마을로 향했습니다. 산업의 발전과 공장 생산의 성장은 영국의 도시화 추세를 가속화했습니다. 맨체스터와 리즈 같은 산업 도시는 불과 수십 년 사이에 급격히 성장했습니다. 1800년에는 영국 인구의 약 20%가 도시 지역에 거주했습니다. 19세기 중반에는 그 비율이 50%로 증가했습니다. 프랑스, 네덜란드, 독일과 같은 다른 서유럽 국가에서도 도시 인구가 증가하기는 했지만 그 속도는 더디었습니다. 이러한 변화는 중세 시대까지 거슬러 올라가는 사회적 관계의 오랜 패턴을 완전히 뒤흔들었습니다.

새로운 도시 산업의 업무 특성 또한 사회적으로 큰 영향을 미쳤습니다. 산업혁명 이전에는 전문 기술을 가진 장인들이 유럽에서 생산되는 대부분의 공산품을 생산했습니다. 장인들의 작업은 해당 기술의 전통과 가용 자원의 한계에 의해 지배되었습니다. 인간과 동물의 근육과 물레방아는 그 시대의 주요 에너지원이었습니다. 공장 기반 산업이 등장하면서 석탄 연소 증기 기관과 기타 기계는 노동의 새롭고 빠른 속도를 설정했습니다. 공장, 탄광 및 기타 작업장에서의 노동 시간은 매우 길었고 환경은 대체로 음울하고 위험했습니다. 19세기 내내 유럽, 미국 및 기타 지역이 산업화되면서 제조 기업의 규모와 범위는 계속 증가했습니다. 규모의 경제를 달성할 수 있는 대기업은 국제 무역의 경쟁 영역에서 우위를 점했습니다. 산업화 세계에서 새로운 생산 수단은 이전의 느린 노동과 생활 방식이 사라지는 것을 의미했습니다.

새로운 조건의 가장 교활한 결과는 가장 기본적인 사회 단위인 가족에 영향을 미쳤을 수 있습니다. 산업화 이전의 가족은 근본적으로 사회적 단위인 동시에 경제적 단위였습니다. 부부와 자녀는 종종 가족 농장이나 가게에서 나란히 일하거나 가족의 전반적인 이익을 위해 노동을 분담했습니다. 18세기 영국에서는 여성과 남성이 시골의 집에서 상인 소유주를 위해 방적이나 직조와 같은 일을 하는 것도 흔한 일이었습니다. 이러한 분산된 고용 형태는 '퍼팅아웃' 또는 가내 시스템이라고 불렸습니다. 그러나 공장 생산과 산업 도시의 부상은 대부분의 남성 근로자에게 가정과 직장의 분리를 의미했습니다. 소득의 필요성 때문에 남성은 가족을 두고 도시로 일자리를 찾아 떠나는 경우가 많았습니다. 지리적 분리 없이도 많은 유형의 산업 일자리는 매우 힘들었기 때문에 근로자가 가족 생활과 연관된 관계적 유대를 유지할 수 있는 시간이 거의 없었습니다.

여성들도 집 밖에서 일했습니다. 특히 미혼 여성은 가사도우미로 일하는 경우가 많았습니다. 어머니를 포함한 많은 영국 여성들이 가족의 생계를 돕기 위해 방직 공장에 고용되었습니다. 산업화 1세기 동안 섬유 산업에서는 아동 노동도 만연했습니다. 공장주들은 섬세하게 나사산이 달린 기계를 조작할 수 있을 만큼 손가락이 작은 노동자를 선호했습니다. 산업 생산량에서 차지하는 중요성에도 불구하고 이 여성과 어린이들은 임금을 거의 받지 못했고 하루 16시간 이상의 장시간 노동을 일상적으로 강요당했습니다. 작업 조건은 때때로 똑같이 위험했지만, 이들의 업무는 남성 동료보다 숙련도가 낮은 것으로 인식되었습니다.



미국도 산업화로 인해 발생한 많은 사회적 변화를 동일하게 겪었습니다. 미국의 제조업은 1770년대 영국으로부터 독립한 이후 본격적으로 시작되었습니다. 토머스 제퍼슨 대통령 시절의 외국산 수입 금수 조치와 1812년 전쟁 당시 영국의 대서양 연안 봉쇄는 국내 생산에 박차를 가했습니다. 미국은 1830년대에 세계 최고의 경제 강국이 되었습니다.

미국 독립 후 반세기 동안 미국 노동력의 상당 부분이 농업 부문에서 제조업으로 이동했습니다. 영국과 마찬가지로 섬유 산업이 기계화를 주도했습니다. 그러나 많은 산업에서 가내 수공업과 장인의 공예 전통은 기계로 작동하는 대규모 작업장에서 임금 노동으로 대체되었습니다. 산업화는 교통의 비약적인 발전과 함께 미국 도시의 성장과 급속도로 확장되는 시장 경제를 이끌었습니다. 또한 미국 사회에서 대규모 노동자 계급이 형성되었고, 결국 노동자들이 주도하는 노동 투쟁과 파업으로 이어졌습니다.

19세기 말과 20세기 초에 영국, 미국 및 기타 선진국에서는 공장 시스템의 최악의 폐해를 제한하기 위한 개혁 법안을 논의하고 제정했습니다. 그러나 20세기와 21세기에 경제가 산업화되면서 세계 여러 지역에서 비슷한 억압적인 노동 조건이 생겨났습니다. 산업화로 인한 일상 생활의 재편은 가족 및 공동체 제도의 물질적 기반을 약화시키는 영향을 미쳤습니다. 이러한 영향은 매우 지속적이어서 선진 사회가 학자들이 "탈산업 시대"라고 부르는 시대로 전환한 오늘날에도 여전히 느낄 수 있습니다.

 

드디어 타이밍이 맞았습니다
우리 대부분이 당연하게 여기는 주 5일 근무제는 사실 100년도 채 되지 않았습니다. 19세기 후반부터 영국 공장에서 토요일 반나절과 일요일을 근로자의 휴무일로 지정하기 시작했지만, 우리가 알고 있는 완전한 주말 이틀은 1908년 미국의 한 공장에서 처음 도입되었고, 대공황이 터지기 전까지 미국에서 표준이 되지 못했습니다.

그 이후로 소수의 국가와 기업에서 주당 근무 시간을 더 짧게 단축했습니다. 예를 들어 덴마크의 주당 평균 근무 시간은 37시간이지만 2002년에는 34시간 이하로 떨어졌고 현재까지도 그 수준을 유지하고 있습니다. 그러나 더 광범위한 변화에 대한 저항은 오랫동안 있어 왔습니다. "저는 1997년에 이에 관한 첫 번째 책을 출간했습니다."라고 주 4일 근무제 글로벌 연구를 주도하는 보스턴 칼리지의 경제학자이자 사회학자 줄리엣 쇼어는 말합니다."하지만 당시에는 직원들의 업무량을 줄이려는 기업을 찾을 수 없었습니다."라고 말합니다. 몇 년 전 몇몇 기업이 실험을 시작하면서 상황이 바뀌기 시작했습니다. "하지만 지금과 같은 상황은 없었습니다."라고 쇼어는 말합니다. "이제는 실제로 일어나고 있습니다."

팬데믹에 대비하세요. 봉쇄 기간 동안 가정 생활의 증가된 요구와 균형을 맞추기 위해 고군분투하는 근로자들 사이에서 스트레스 수준과 번아웃이 급증했으며, 직장의 비효율성에 대한 불만과 일부 부문에서는 대량 사직이 발생했습니다.


동시에 많은 고용주는 근무 패턴이 바뀌어도 직원들이 업무를 계속 수행할 수 있다는 직접적인 증거를 얻었습니다. "원격 근무로의 전환은 많은 고용주들이 스케줄링에 대해 생각하는 방식을 바꾸어 놓았습니다."라고 아이다호주 보이시 소재 의료 서비스 회사인 Healthwise의 CEO는 이 경험을 통해 직원들을 신뢰할 수 있게 되었다고 말합니다. 그리고 그만이 아니었습니다.

"재택근무를 허용한다고 해서 직원들이 일을 하지 않는 것이 아니라는 사실을 많은 경영진이 깨달은 것 같습니다."라고 그녀는 말합니다.

베일리 윅스는 2022년 9월 6일 화요일 캔자스시티에 있는 찰리 허슬 본사의 사무실 책상에서 근무하고 있습니다. 이 회사는 본사의 모든 급여를 받는 직원을 대상으로 주 4일 근무제를 도입했습니다.

베일리 윅스는 2022년 9월 6일 화요일 캔자스시티에 있는 찰리 허슬 본사의 사무실 책상에서 일하고 있습니다. 이 회사는 본사의 모든 급여 직원을 대상으로 주 4일 근무제를 도입했습니다. 에밀리 큐리엘-캔자스시티 스타/트리뷴 뉴스 서비스/

직원들에게 분명 좋은 일입니다.
줄리앤 코터는 대부분의 경력 기간 동안 주 5일 근무를 원칙으로 일했습니다. 하지만 올해 초 아일랜드에 본사를 둔 국제 헤드헌팅 회사인 Rent a Recruiter에서 매니저로 일하게 되었는데, 주 4일 근무제 시범 운영의 일환으로 시행 중인 월요일부터 목요일까지의 주 5일 근무제가 큰 매력으로 다가왔습니다. 그녀는 매주 금요일을 연로한 친척과 자신을 돌보는 데 사용합니다. "그냥 공원에서 시간을 보낼 수도 있죠."라고 그녀는 말합니다. "정신 건강 측면에서 보면 정말 큰 도움이 됩니다. 완전히 활력을 되찾을 수 있죠."


전 세계의 개별 실험(미국 내 30개 이상의 회사에서 시도)을 통해 주 4일 근무가 근로자의 행복도를 높인다는 사실이 오랫동안 밝혀졌습니다. 하지만 새로운 보고서에서는 정확한 방법을 더 자세히 설명합니다. 참가자의 45% 이상이 직무 만족도가 높아졌고 60%는 일과 삶의 균형이 개선되었다고 답했습니다. 16.7%의 응답자는 빡빡한 일정에 업무를 맞추느라 스트레스 수준이 높아졌다고 답했지만, 그 두 배에 가까운 32.4%의 응답자는 시험 기간 동안 스트레스 수준이 낮아졌다고 답했습니다. "에너지 레벨이 더 높아졌습니다."라고 코터는 말합니다. "월요일 아침에 출근해서 금요일 저녁 6시나 7시까지 퇴근하지 않는다는 사실을 알면 기분이 달라집니다."

이러한 개선의 일부는 근로자들이 세 번째 휴가를 사용하는 방식과 관련이 있습니다. 코터처럼 많은 사람들이 가족과 함께 시간을 보내기 위해 휴가를 사용했으며, 육아에 더 많은 시간을 할애하고 싶다고 답한 참가자의 비율은 연구 기간 동안 거의 절반으로 줄었습니다. 다른 사람들은 여가 활동과 개인 시간을 위해 사용했는데, 파일럿 연구에서 참가자들의 운동 시간을 늘리고 피로와 불면증을 줄이는 데 도움이 된 것으로 나타났습니다.


올해 초 호주 멜버른에 본사를 둔 기술 회사인 Calibre Analytics에 입사한 소프트웨어 엔지니어 콜비 스완데일은 3일째 되는 휴일을 "보통 자기 관리의 날로 활용합니다. 정신 건강에 집중하고 자전거 타기, 산책, 헬스장 세션과 같은 활동을 합니다."라고 말합니다. 칼리버는 주말의 시작이 아닌 주말의 마지막에 휴가를 추가하기 때문에(화~금요일 스케줄로 운영됨), "일요일의 공포"라는 두려움을 없앨 수 있었습니다.

스완데일은 "매주 출근하는 날이 기다려집니다."라고 말합니다.

직원들이 추가 근무일을 사용하지 않는 한 가지 이유는 무엇일까요? 바로 더 많은 업무입니다. "가장 놀라웠던 것은 바로 이 점입니다."라고 경제학자 Schor는 말합니다.

직원들이 남는 하루를 사용하지 않은 한 가지 이유는 무엇일까요? 더 많은 업무입니다. "그게 가장 놀라웠습니다."라고 경제학자 Schor는 2022년 파일럿에 대해 말하며, 이는 급격한 인플레이션과 생활비 위기가 겹친 시기였습니다. "아무도 부업을 위해 사용하지 않았습니다."

비즈니스에 좋은 점
근로자들이 추가 휴일을 선호하고 주당 근무 시간이 짧아지면 인재를 유치하는 데 강력한 요인이 될 수 있다는 사실은 그리 놀라운 일이 아닙니다. 칼리버를 선택하기 전에 여러 유명 기술 회사에서 면접을 본 스완데일도 마찬가지였습니다. 그는 "주 4일 근무제가 결국 입사 결정을 결정지었습니다."라고 말합니다.

렌트 어 리쿠르터의 사장인 배리 프로스트는 새로운 근무 일정이 인재 유치에 있어 기업에 "경쟁 우위"를 제공한다는 사실을 발견했습니다. 하지만 비즈니스에 대한 혜택은 여기서 그치지 않습니다. 4데이 위크 연구에 참여한 국가들의 매출은 평균 8.14% 증가했으며, 전년 동기 대비 무려 37.55%나 증가했습니다.


영국 옥스퍼드 외곽에 위치한 디지털 홍보 회사인 Search Intelligence Ltd는 2022년 5월 주 4일 근무제로 전환한 이후(시범 운영에는 참여하지 않았음) 생산성이 "지붕을 뚫고 올라갔다"고 소유주이자 매니징 디렉터인 Fery Kaszoni는 말합니다. 이 회사의 주니어 직원들은 한 달에 세 번의 성공적인 홍보 캠페인을 수행해야 하지만, 전환 전에는 이러한 목표를 달성하는 데 어려움을 겪는 경우가 많았습니다. "5월부터 모든 직원이 KPI를 달성했습니다."라고 카조니는 말합니다. "생산성이 25~30% 증가했습니다."

어떻게? 효율성 향상이 주요 요인입니다. Search Intelligence Ltd는 내부 프로세스를 간소화하는 새로운 소프트웨어를 개발했지만, 가장 큰 이득은 회의 횟수를 줄인 데서 비롯되었습니다. "이제 더 이상 장시간 회의를 하지 않습니다."라고 카조니는 말합니다. "예전에는 팀원 10명이 고객을 만나서 한 시간 동안 앉아서 설명을 듣는 온보딩 Zoom 미팅을 가졌습니다. 이제는 고객에게 이메일을 보내 '질문이 있으니 답변해 주세요'라고 말합니다. 불필요한 일을 대폭 줄였더니 정말 대단한 변화가 일어났습니다."

2022년 9월 16일, 버지니아주 비엔나에서 팬데믹으로 인한 러시아워 교통 체증이 해소된 가운데 통근자들이 지구를 향해 운전하고 있습니다. (자히 치크웬디우-워싱턴 포스트/게티 이미지)
2022 년 9 월 16 일 버지니아 주 비엔나에서 전염병으로 인한 러시아워 교통 체증이 반등하면서 통근자들이 지구를 향해 운전하고 있습니다. 자히 치퀜디우-워싱턴 포스트/게티 이미지
아마도 지구에 좋을 것입니다

변수가 너무 많기 때문에 주 4일 근무가 기업의 탄소 발자국에 미치는 정확한 영향을 측정하기는 어렵습니다. 많은 기업이 사무실 임대료에 에너지 사용량을 포함하고 있기 때문에 소비량을 추적하기 어렵고, 상쇄 효과를 보려면 직원들의 가정에서 발생할 수 있는 잠재적 증가와 비교해야 합니다. "쇼르는 향후 연구와 관련하여 "다음 단계는 사람들이 실제 에너지 청구서를 업로드하여 사용량을 살펴보고 계절에 따라 조정할 수 있는지 확인하는 것"이라고 말합니다.

그러나 배출량이 확실히 감소한 것으로 보이는 한 곳은 교통 분야입니다. 4DWG 연구에서는 통근 시간이 다소 감소하여 주당 평균 통근 시간이 1시간 가까이 줄었습니다. 이는 누적적으로 큰 변화를 의미할 수 있습니다. 영국의 한 연구에 따르면 출퇴근 시간을 하루만 줄이면 영국은 주당 6억 9,100만 마일의 자동차 운행을 줄일 수 있다고 합니다.

다른 연구에 따르면 고소득 국가에서 근무 시간을 줄이면 일반적으로 소비가 감소하여 탄소 발자국을 줄일 수 있다고 합니다. 예를 들어, 쇼르가 참여한 또 다른 연구에서는 근무 시간이 10% 감소하면 탄소 발자국이 8.6% 감소하는 것으로 나타났습니다. "아직 확실한 결론을 내리지 못했습니다."라고 쇼어는 말합니다. "좋은 방향을 가리키는 몇 가지 증거가 있을 뿐입니다."





각국 정부가 주목하고 있습니다.
아이슬란드는 2015년부터 2019년까지 전체 근로자의 1%가 조금 넘는 2,500명의 근로자를 대상으로 임금 삭감 없이 주 40시간에서 35시간 또는 36시간으로 근무 시간을 단축하는 실험을 실시했습니다. 이 실험은 매우 성공적이었기 때문에 결과가 발표되자 노조는 더 광범위한 도입을 주장하기 시작했고, 2021년까지 아이슬란드 근로자의 86%가 근무 시간을 단축했거나 단축할 수 있는 권리를 갖게 되었습니다.

그 이후로 다양한 규모의 다른 정부에서도 동일한 전환을 시도했습니다. 2019년 덴마크의 작은 지방 자치단체인 오드셰레드는 300명의 공무원을 월~목요일 근무제로 전환했으며(전체 근무 시간은 줄이지 않았지만), 2022년 아랍에미리트는 공무원의 주당 근무일을 4.5일로 줄였습니다. 2021년 스페인은 전국적인 시범 운영을 시작한다고 발표하고 5천만 유로의 예산을 책정한 후 2022년부터 점진적으로 프로그램을 도입하기 시작했습니다. 그리고 올해 봄에는 스페인에서 세 번째로 큰 도시인 발렌시아에서 부활절과 지역 축제 덕분에 금요일이 세 번이나 쉬는 3월의 공휴일을 4월로 전환하여 창의적이고 진입 장벽이 낮은 주 4일 근무제를 시험적으로 도입할 예정입니다.

그러나 입법을 통해 주 4일 근무제로 전환하려는 노력은 지금까지 장애물에 부딪혀 그 효과가 희석되거나 차단된 것이 사실입니다. 2022년 5월, 캘리포니아 주 의회에서 500명 이상의 직원을 둔 기업에 주당 32시간 초과 근무에 대한 초과 근무 수당을 지급하도록 하는 법안이 발의되었으나 이후 다시 상정되지 않았습니다. 벨기에에서는 2022년 11월에 직원이 4일 근무를 요청할 수 있는 권리를 보장하는 개혁안이 시행되었지만, 이 법안은 주당 근무 시간을 단축하는 것이 아니라 압축하는 것에 불과합니다(직원은 여전히 이전과 동일한 총 근무 시간을 근무해야 합니다).

겐트 대학교의 교수이자 노동조합 UNI 유로파의 정책 책임자인 스탠 드 슈피겔라레는 "벨기에에서는 노동조합과 페미니스트 운동을 중심으로 노동 시간 단축에 대한 큰 논쟁이 있었습니다."라고 말합니다. "이제 이 문제는 묻혀버렸습니다. 정당들은 '우리가 뭔가 해냈다, 주 4일 근무를 가능하게 만들었다'고 말할 수 있습니다. 하지만 이것은 우리가 원했던 주 4일 근무가 아닙니다."

되돌릴 수 없는 변화
그러나 주 4일 근무를 권장하는 광범위한 법안이 없더라도 주 4일 근무를 시도하려는 기업과 정부의 수는 점점 늘어나고 있습니다. 4DWG는 내년에 전 세계에서 분기별로 새로운 파일럿 프로그램을 시작할 예정입니다.


"대화가 훨씬 더 빠른 속도로 진행되고 있습니다."라고 4DWG의 록하트는 말합니다. "그리고 이 아이디어는 더 이상 예전처럼 낯설지 않습니다. 2023년 말에는 주류로 간주될 것으로 예상합니다."

이 말이 사실이라면, 이 변화를 시도하는 기업들 사이에서 인기가 높았기 때문일 것입니다. 4DWG의 2022년 시험에 참여한 기업 중 93%는 최종 결정은 내리지 않았지만 주 4일 근무를 반드시 계속할 것이거나 계획 중이라고 답했습니다.

이는 줄리앤 커터의 관점과도 일치합니다. 재판이 끝난 지금, 그녀의 고용주인 렌트 어 리크루터는 주 4일 근무를 계속하고 있으며, 그녀는 사회 전체가 변화하기까지 그리 오래 걸리지 않을 것이라고 생각합니다.

"인재 확보 측면에서 경쟁력을 유지하려는 기업부터 직원들의 정신 건강 개선에 이르기까지 많은 이점이 있기 때문에 피할 수 없는 변화라고 생각합니다."라고 그녀는 말합니다. "언젠가는 올 일이라고 생각합니다."